现代公司的内边界管理

现代公司的管理边界已超出了传统的单一法人边界，具有了新的内。现代公司的管理层次由内向外可分为核心层、控制层、持股层和协作，从管理的内外边界角度又可以分为管理的内边界和管理的外边界，即核心层、控制层和持股层所组成的现代公司管理的内边界，由协作层所组成的现代公司管理的外边界。现代公司管理的内边界是依靠资本和产权纽带联结在一起的，内边界管理的关键是企业集团母子公司战略的一性。现代公司管理的外边界是依靠契约形式联结而成的，外边界管理的关键是扩大企业集团的战略影响力。在战略指导下，企业集团内外边界管理的最终目标是使企业对外形成竞争优势。
现代公司是多法人主体，母子公司具有不同的战略定位。内边界管本质上是明确母子公司的定位和母公司对子公司的控制模式，目标是达到企业集团内部母公司与其全资子公司和控股子公司的战略一致性。
企业集团作为—个整体，需要有一个清晰的战略体系，包括战略指导思、战略方针目标、战略措施和战略规划。集团母公司需要根据战略指导思和方针目标，制定详细的战略规划和战略措施，对子公司进行长远的战略局。母公司对子公司进行从产权到经营权各方面的控制时，并不仅限于简的投资行为，而是通过对子公司的战略控制达到预定的战略布局。因此可说，母子公司的战略一致性是现代公司内边界管理的出发点和目标。