企业的宏观环境包括政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、社会环境、文化环境和自然环境。企业所处的宏观环境分析对企业的生存和发展至关重要，宏观环境是企业成长的摇篮。
1．传统的宏观环境分析，即PEST（Political, Economic，Social, Technological)分析，包括政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等。此不赘述。
2．产业发展的宏观动态分析。产业发展的宏观动态分析包括两个方的内容：一是对某国或某一地区的现有产业按照其现状和发展潜力进行归类，分析产业在该国或该地区发展的重要性（产业重要性分析）；二根据经济长周期理论，分析经济长周期波动下的主导产业群（产业发展趋势分析）。
(1)产业重要性分析。产业在一国或一地区经济发展中的重要性，对公司战略的制定具有一定的影响。比如，公司的某经营活动处于衰产业中，此时公司应该考虑要么进行创新，以期寻找该业务新的发展，抢占新的商机；要么退出该行业，结合公司自身的资源进入其他新领域，寻找新的商机。
(2)经济长周期中的产业走势分析。产业发展与经济发展息息相关。经济发展呈周期性波动，经济的周期性波动通过影响产业的发展进影响到企业的发展。因此，在制定企业战略时，就需要对经济长周期发展规律进行分析，把握未来经济走势和产业发展趋势。
作为公司，在制定战略的时候要把握未来产业的发展先机，即通过主导产业发展规律，把握随着经济发展而不断演进的主导产业群。对主导产业群的把握可以使公司认清自己未来的发展，尤其是当目前所处产业处于衰退期的时候，企业未来要么选择进人新的具有发展潜力的产业（主导产业），要么把握未来的产业发展趋势进行技术创新，使目前产业获得更高层次的发展。只有把握好了经济的发展趋势才能更好地选择企业未来的发展方向。