从产权的角度来说，企业集团成员的基本关系是以资产为纽带、以产关联为基础的母子公司体制。除了基本的母子公司结构关系外，各成员公司通过控股、参股或者订立支配合同等方式，形成多层次的控制和从关系，或以相互持股和投资的方式形成相互依存、相互制约的控制和从关系。因此，产权的持有是母公司根据其整体战略对子公司实施控制主要途径。企业集团中具有核心地位的公司（即母公司），通过对外围的成员公司（或称子公司）不同程度地持有产权（部分或全部），对它们实施强弱不一的控制。
一般而言，根据集团内部各成员公司与母公司的产权关系的紧密程度，能够形成企业集团各级层次，由内向外依次为核心层、控股层、持股珪层协作层。去将集团层次分为核心层（母公司）、紧密层控股子公司）、半紧密层（参股企业）和松散层（契约企业）。

核心层是企业集团的灵魂与龙头，由一个或多个大公司组成，核心层公司的实力直接影响了企业集团的扩张与发展潜力以及最终的规模水平。
控股层，有的分类方法中称为紧密层，是指企业集团拥有多数股权的公司集合。多数股权可以指绝对多数，即其持股比例大于等于50%，也以指相对多数，即其持股比例可能低于50%，但依然是所有股东中持股最多的一个。因此，控股层公司是企业集团中绝对控股或相对控股的公司群体，一般是集团主营业务和新增长点业务价值链上战略环节中的公司。集团对控股层公司进行绝对控股权管理，以确保企业集团对集团主导业务与集团发展战略实施有效的监控管理。

持股层，也可称为半紧密层，是由核心层公司拥有一定股权，但还未达到公司股份的30%的成员公司组成的公司集合。持股层公司是控股层公司业务的延伸与发展，是企业集团业务拓展的触角。企业集团采取持股形式对其他公司进行管控，通常会尝试多元化经营，即利用对试图进的行业的公司持股，对新行业作试探性了解，作出是否进入该行业的决策，从而降低了企业集团在实施多元化经营中由于缺乏对新行业的了解而产生的风险，同时也降低了进入新行业的学习成本。

协作层，即松散层，是由与核心层公司或成员公司在生产经营中形成具有一定业务联系或契约关系的公司组成的公司集合。企业集团通过对非关键业务的外包，组建协作层，实施低成本发展战略。