很多公司的创立是一群追逐梦想的年轻人，是志同道合的同行者一起努力的，但有的时候最初的梦想遇见现实的利益，也会变得分崩离析。为什么很多人在没有注册公司的时候能够为了理想精诚合作，但是一旦成立了公司，有了利益的纠葛之后，就很容易分道扬镳呢?盛世领航在这里告诉大家，很多公司都是栽在股权问题上。因为股权的分配不合理，导致团队分离，公司也开不下去了。

　　1、不患寡而患不均：贡献和收货如何成正比?

　　在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲。

　　这里盛世领航建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。如一年后总结分配，或公司收入达到500万时总结分配。

　　总要提示：公司期权一定要尽可能早的给到重要成员，只有公司早起发展的越好，才能越有后劲，对人才的吸引也更给力，等公司有一定的名气之后，和大公司进行人才竞争也不虚了。

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　　2、有备无患，未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长

　　注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东，在公司成立之后到外地发展，会给很多工商程序带来不便。

　　期权：对于后来者，不论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股份，采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的，这样技能保证团队的稳定性，也能激励团队。比如，新来的总经理，合同签的是3%的期权，分两年给，每年1.5%。如果该经理工作不满一年就走了，那么，期权就拿不到了。假如第二年需要离职，那么，也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以释放出来，留着给以后的团队分配。

　　重要提示：在创业初期一定要舍得用期权来笼络人才，而且，期权的给予是有一定限制条件的，万一真不合适，还是可以释放回来的。

　　有舍才有得，企业家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初创时期舍得投入高额的激励份额，那么，公司在初期就能够吸引一大批自身人士的加入，最终创造处企业的高速发展。

　　以上就是对公司初创时期股权架构的一些介绍，如果您还想要了解更多相关的信息，可以登陆盛世领航的官方网站和微信公众号进行咨询了解。重庆盛世领航致力于工商变更、公司注册、代理记账报税等有着丰富的经验，专业的团队。为您提供地址变更、股权变更、法人变更、经营范围变更等一系列优质的服务，深受广大客户的信任。咨询热线：13348882100。